实施工作主要是指“体验企业”正式运行微令软件平台（限最多150个SaaS用户账号），包括与微令实现技术对接的通讯、协同、采购、销售、财务、客户关系、ERP、教育、OA等各种信息化工具。在专家和技术人员的辅助下，建立起以指令管理为内核的新型组织管理体系，最终实现效率的显著提升。此项工作包括以下环节：

1、组织“体验企业”高管人员参加“效率、效益与信息化”专题培训班，围绕微令软件平台以及与其实现技术对接的各种信息化平台，学习了解当今以IT应用和管理创新为核心的卓越管理理念、技术、工具和产品，进而为实施工作奠定思想和知识基础。

2、组织专家对“体验企业”的管理和信息化现状进行诊断，根据指令管理的要求，提出制度变革、流程再造以及IT应用优化等方面的设计方案，并结合微令软件平台以及其它相关信息化平台的具体实施运用，实现“体验企业”管理模式、管理手段的整体创新以及管理水平、管理效率的全面提高。

3、在实施工作过程中，针对管理方法、IT应用方面出现的问题，集中组织专家进行分析、判断和解决，必要时在典型“体验企业”中举行现场研讨会，邀请企业家、技术专家、管理专家共同切磋和探讨，进而建立理论与实践相结合的动态交流机制，借以确保“效率提升全国行”活动的高品质、高水平和优良效果。

4、专门设计“效率提升动态监测指标体系”，由“体验企业”在规定时点通过“效率提升全国行”官网的内部工作网及时填报。有关信息按照要求分别在实施前、实施中、实施后进行采集和统计。根据相关指标数值的前后对照分析，客观判断此项工作对企业效率提升的实际效果。

5、组织新闻媒体对“体验企业”的实施过程和效果进行跟踪报道。